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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

如果你是一家考研机构的新媒体运营负责人，在以下哪些渠道可以获取精准粉丝（)？

A.大学生校园论坛

B.大学生考研打卡社群

C.育儿交流QQ群

D.线下美食沙龙

E.线下讲座“研究生志愿填报策略”

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第1题

开发新产品与改进现有产品之争南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么？

2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？

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第2题

市场营销中心新媒体组负责公司社会化媒体（双微）运营推广，日常内容创意、编辑、发布、维护、管理、

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第3题

即时报告重要事项发生地机构的部门负责人或运营业务负责人是重要事项报告的第一责任人（）

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第4题

如果你是校园内一家咖啡厅的老板，且学校里有其他几家相似风格的咖啡厅，你是否会考虑提高价格来增加盈利？请说明理由。

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第5题

你认为以下哪些工作不是新媒体文案工作内容：（)。

A.新媒体渠道的文案写作

B.根据时事特点撰写品牌借势营销文案

C.为一个海报写宣传主题

D.以上都是

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第6题

下级行柜面人员向上级行运营管理部门反映本级机构行领导、运营管理部门负责人的违法、违规行为时,可直接向上级行报告。（)

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第7题

老王从一大型演出集团退休后,想自己申请成立一家演出经纪机构,他应当向文化主管部门提交下列哪些材料（)。

A.演出经纪人员资格证明

B.资金证明

C.申请书

D.法定代表人或者主要负责人身份证明

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第8题

最近亚特兰大市的纺织品生产商A·C公司刊登广告，诚征一家在纺织业有广泛联系且可靠的公司担任其在

香港地区的总代理。假如你是一家拥有雄厚实力(包括推销经验，市场信息，销售渠道等优势)的香港公司负责人，希望本公司成为A·C公司的销售代理。 1.请你给A·C公司写一封申请销售代理的信函。 2.现在指定由你用E-mail方式发送上述信息，在设计E-mail信息时，应注意哪些问题？ 3.根据预期的收信人的反应，商务信函可以分为几种类型？你所写的这封信属于何种类型？

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第9题

主出纳休假，可经（)批准同意，办理交接手续。

A.运营主管

B.营业机构负责人

C.上级行安全保卫部门

D.无须同意

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第10题

2009年春节前，某市很多市民收到了市政府的拜年短信，叮嘱燃放烟花爆竹要遵守规定，注意安全；2009年国庆长假前，该市政府通过媒体提醒市民注意旅行路线防火和出行安全。如果要将上述事件写成新闻报道，你认为最合适的标题是( )。

A.转变职能，政府性质逐渐改变

B.恪尽职守，政府职能日益多样

C.以人为本，政府服务便民利民

D.执政为民，政府权力不断扩大

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第11题

王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，

编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：

1.计划工作的步骤是什么？

2.怎样才能使该公司有效地制定计划？

3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

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