题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
EPC项目项目部职责描述错误的是()
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
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A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
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A.参建各方
B.业主项目部
C.两个
D.以上全是
A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料
B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施
C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核，并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则
D.专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底，以及安全管理和应急处置措施等，应由双方共同签字确认
A.分包合同履约管理的第一责任人为项目经理
B.项目部不允许私自签订分包合同和补充协议
C.项目必须在分包单位进场前签订分包合同，严禁先进场后签合同
D.项目部不允许独自签订50万元以内分包合同和补充协议
E.分包合同履约管理的第一责任人为项目商务经理
A.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作
B.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作
C.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作;纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作
D.参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作
E.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.高额利润：适合于公司有绝对竞争优势的项目。
B.中等利润：适合于公司有一般竞争优势的项目。
C.低额利润：适合于新开拓的领域或为战略目的的项目。
D.报价估算中的利润应单独估算，并在报价明细表中单列。
A.编写项目竣工移交计划
B.对各部门检查发现的问题，落实并督促施工单位进行整改，确保项目达到移交的标准
C.组织相关部门沟通、协调移交前的工作
D.负责项目实体移交验收并办理移交手续
E.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用，组织相关培训
A.机械设备管理部门职责落实不到位，属于四不到位
B.项目部监管分离落实不到位，属于四不到位
C.备案项目经理到岗履职不到位，属于四不到位
D.项目安全总监进班子落实不到位，属于四不到位
A.中国电网公司有限责任公司基建管理规定
B.中国电网公司有限责任公司基建管理办法
C.中国电网公司有限责任公司业主项目部管理规定
D.中国电网公司有限责任公司基建项目管理规定
