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更多“BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容包括对项目…”相关的问题
第1题
在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是提高项目设计自身的效率，提高设计质量，强化前期决策的及时性和准确度，减少后续施工期间的沟通障碍和返工，保障建设周期，降低项目总投资。()此题为判断题(对，错)。
第4题
应用BIM模型实施建筑项目建设时，其应用成果可以按二维、三维方式输出其方法不包括（)。
A.二维方式输出应满足数字化图审、工程实施和政府审批验收归档需要
B.三维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
C.BIM模型设计与施工时应符合实际项目要求，在使用过程中应注意修正和不断深化
D.四维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
第5题
施工方使用BIM，不能做的是（)。
A.虚拟建造：进行物理碰撞(硬碰撞)和规则碰撞(软碰撞)检查
B.设计协同：协调设计计划、互提资料、校对审核、版本控制等
C.施工分析和规划：BIM和施工计划集成的4D模拟，时间空间合成以后的碰撞检查
D.成本和工期管理：BIM、施工计划和采购计划集应5D模拟
第6题
背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工
商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？
点击查看答案
（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第10题
日常工作中有多种场景的会议，在下列场景中，哪些场景建议使用钉钉电话会议？（）
A.几位小伙伴四海八荒出差在外，今晚需要开会讨论项目进展
B.在群聊时发现文字说不清楚，需要计提快速讨论确定
C.各地分公司人事主管的周例会
D.小钉和大米两个人沟通
第11题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
