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关于项目招投标的描述,不正确的是()
A.招标人采用公开招标,应当发布招标公告
B.两个我两个以上法人或者宾他组织可以组成一个两合提体共同投标
C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应长于投标有效期
D.评标委员会名单在中标结果确定前需保密
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C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应长于投标有效期
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A.招标人采用公开招标,应当发布招标公告
B.两个我两个以上法人或者宾他组织可以组成一个两合提体共同投标
C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应长于投标有效期
D.评标委员会名单在中标结果确定前需保密
C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应长于投标有效期
A.标书制作完成,业务员在团E宝PC端在系统提起材料用印申请
B.投标结束后,在系统录入投标结果信息、原因分析及相关同业信息
C.录入信息包括投标中、已中标、未中标、异常关闭
D.点击工作台项目的材料用印按钮,进入项目材料用印界面,前期项目信息及上传附件会带入材料用印相应位置显示
A.若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过
B.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单
C.若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过
A.风险具有随机性、相对性、可变性
B.项目收益越大,人们愿意承担的风险越大
C.项目投入越多,人们愿意承担的风险越大
D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险
A.晚餐项目需要使用一定的人、财、物等资源
B.项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果
C.项目可以没有结束时间,但一定要有开始时间
D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点
A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
B.只有通过正式的变更控制程序才能变更
C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算
D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
A.具有不确定性的事件不一定是风险
B.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C.风险是零和游戏,有风险受益者,同时也有风险受害者
D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化
A.任何单位和个人不得以任何方式截留、挤占和挪用
B.严禁以考察的名义使用项目资金组团旅游
C.财政资金10万以上,上报政府采购计划后经省卫计委批复后自行采购
D.财政资金10万以上,上报政府采购计划后经省卫计委批复后进行招投标采购
A.接听过程中主动介绍:项目核心卖点、项目实时热销信息、项目实时暖场或促销活动
B.主动询问客户获知途径
C.跟客户电话沟通完毕,不必再次询问客户是否还有疑问:请问您还有什么疑问吗
D.若客户无特殊要求,必须全程使用标准普通话
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审査、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单