题目内容
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[多选题]
市政基础设施项目在决策阶段成本管理的主要任务（)。
A.目标的确定、总投资的确定
B.通过市场调查了解老百姓对本项目的主要诉求
C.项目目标或限额的分解(可行性研究阶段应分解到主要单项工程)
D.参与方案的比选，确定建设方案、建设规模、建设标准
E.准确估算各项费用
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A.目标的确定、总投资的确定
B.通过市场调查了解老百姓对本项目的主要诉求
C.项目目标或限额的分解(可行性研究阶段应分解到主要单项工程)
D.参与方案的比选，确定建设方案、建设规模、建设标准
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A.设计
B.采购
C.施工
D.工程设计
A.投标人填写的清单编码、清单名称、项目特征、计量单位、工程量与招标文件给定的工程量清单不一致的
B.未按招标文件要求进行实名身认证的或同一标段实名身份认证中存在不同投标人之间身份证识别器码一致的
C.投标报价明显低于企业成本可能影响履约的或者高于招标文件设定的招标控制价的
D.在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单的
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
