为了节约监测成本可选用（)方法进行。

A.药激法

B.粘捕法

C.目测法

D.网捕法

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更多“为了节约监测成本可选用（)方法进行。”相关的问题

第1题

采用静态评价方法对互斥型投资方案进行经济效果评价，经常不能充分反映()。

A.投资回收以后方案的收益

B.增量投资带来的经营成本的节约

C.经营成本的节约或增量净收益来补偿增量投资的年限

D.方案使用年限终了时的残值

E.方案在使用过程中更新和追加的投资及其效果

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第2题

为了节约时间和成本，一个单位会计信息化可以边规划边实施。（)

为了节约时间和成本，一个单位会计信息化可以边规划边实施。( )

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第3题

在物资进行配送过程中，配送路径的选择十分重要，作为专业的物流公司或者运输公司来说，采用合理而

科学的运输路线进行物资配送，不仅可以节约成本，避免不必要的浪费，而且也能为客户留下良好的专业化印象。请列出几种运输路径规划方法，并简要阐述求解方法。

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第4题

在物资进行配送的过程中，配送路径的选择十分重要，作为专业的物流公司或者运输公司，采用合理而科

学的运输路线进行物资配送，不仅可以节约成本，避免不必要的浪费，而且也能为客户留下良好的专业化印象。请列出一种起点和终点相同的路径规划方法，并简要阐述求解方法。

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第5题

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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第6题

分析工作者在选择分析方法时，主要应遵循节约的原则，分析的成本越低越好。（)

分析工作者在选择分析方法时，主要应遵循节约的原则，分析的成本越低越好。( )