题目内容
（请给出正确答案）
A.充分利用现有产品的优势，加大资源投入，迅速扩大现有市场份额
B.全面投入新产品的研发
C.做全面调研后，再确定研发方向
D.通过购买技术代替自己研发
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A.当月公布的社融、PPI大幅低于市场预期
B.世界多地严重爆发超强的未知传染病，即将进入全球大流行阶段，多国经济停摆
C.央行降准政策落地，全市场对央行降息预期达到高点
D.GDP数据大幅高于市场预期
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
A.市场交易策略
B.短期合作策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
针对母基金的退出，下列关于对当前的市场情况的描述不正确的是（)
A.整体退出情况呈现利好，尤其是多层次资本市场的逐步完善
B.随着LP的压力，管理人在退出方面给予更多的时间和精力，逐步完善退出策略，培养自身退出能力
C.S基金市场已经进入成熟阶段，发展迅猛
D.LP市场一定程度上仍然依赖增量资金，还是需要持续关注流动性闭环
A.坚持问题导向深化营销转型、强化创新 升级、完善风险治理、激发人才潜能
B.坚持目标导向深入推进工作中心前移、工作重心下沉
C.坚持结果导向找准我的市场、服务好我 的客户、管控好我的风险
D.强根固本体系升级，加速转型争创一流，全面推进富有活力的东风金融向高质量发展
思考题:(1)如何从环境因素上识别中国转型市场的不同特征？
(2)结合锦江之星,试分析中国转型市场的特征所带来的商机和主要营销问题？
