题目内容
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[单选题]
下列关于工程项目组织错误的是（)。
A.项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的
B.项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素
C.项目组织较企业组织更具弹性和可变性
D.具有统一的行为方式、价值观和组织文化
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A.项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的
B.项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素
C.项目组织较企业组织更具弹性和可变性
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A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B.项目经理部是一个固定性管理组织
C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D.施工项目经理部的人员配置应面向现场
A.工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单
B.标底是由招标人组织专门人员为准备招标的工程计算出的一个合理的基本价格
C.标底在开标前不能向任何无关人员泄露
D.标底是招标人的公开资料
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
D.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作
B.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据
C.生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，它是衔接建设和生产的桥梁，是由项目建设转入生产经营的必要条件
D.根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应进行正式验收
A.项目结构图中，矩形框表示的是工作部门且用单向箭线连接
B.组织结构图中，矩形框表示的是参建任务且用直线连接
C.合同结构图中，矩形框表示的是项目参建人员
D.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法
A.城市轨道交通建设项目工程验收工作由建设单位组织
B.建设单位应对验收组主要成员资格进行核查
C.建设单位应制定验收方案
D.建设单位应当在单位工程验收7个工作日前，将验收的时间、地点及验收方案书面报送工程质量监督机构
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.取得建造师注册证书的人只能担任工程项目施工的项目经理
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大
下列关于工程项目PDCA循环的表述，错误的是()。
A．PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序
B．PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行
C．PDCA循环是在同一水平上的循环
D．PDCA循环每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步
A.监理规划的表述方式不应该格式化、标准化
B.内容应具有针对性、指导性和可操作性
C.应由总监理工程师组织编制
D.监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分
E.应把握工程项目运行脉搏
