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依据NGQP17《供应商管理程序》,关键类供方的产品在验收、使用过程中出现质量问题时,由采购部门向供方发出限期整改通知书。在整改期内,将暂停供货及付款,待整改结束并得到认可后,方可进行业务往来。()
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A.突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析
B.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
C.在衡量供应链绩效时,指标要可以反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况
D.在衡量供应链绩效时,应尽可能采用实时分析与评价的方法
E.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标
依据控制要()的原则,管理人员没有必要把握实际工作的每一个细节。[2006年真题]
A.与计划相适应
B.具有客观性
C.具有整体性
D.抓住关键点
A.行为观察法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.强制分布法
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
A.明确金融机构的战略愿景和价值理念;制定声誉风险管理政策和流程;深入理解不同利益持有者对自身的期望
B.建立强大的、动态的风险管理体系,尤其是风险事件的早期预警;努力建设学习型组织,出问题时及时纠正;建立公平的奖惩机制,支持发展目标和股东价值的实现
C.利用自身的价值观念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户;建立公开、诚恳的内外部交流机制,尽量满足不同利益持有者的要求;明确的危机处理、决策流程
D.以上都是