A.从管事转向管人
B.从关注预算执行过程到关注预算执行结果
C.从收支核算到成本核算
D.更好地调动了各部门的积极性
E.以客观公正的绩效评估体系代替传统的业绩考核
洞察事物,抽象形成概念的能力对下列_____管理人员最为重要。
A.高层
B.中层
C.基层
D.A和B
要使跨国公司的管理人员在不同的环境中具备必要的适应性和灵活性,他们就必须具备【 】
A.文化移情能力
B.外交技能
C.语言能力
D.沟通能力
A.层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用
B.缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系
C.组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少
D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这有利于下级人员的成长和成熟
E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
A.对主要项目进行集中协调的同时对采购活动分散化
B.信息渠道和网络系统使信息成为整个供应链的神经系统
C.管理人员通过在业务部门与职能部门间的轮转,知识和技能得到较大发展
D.更垂直化的报告关系,以利于创新思维和迅速抓住新机会