大发公司2012年销售某产品10000万元,根据产品质量保证条款的规定,产品售出一年内,如发生正常质量问题,公司将负责免费修理。根据以往经验,出现小的质量问题发生的修理费为销售额的2%,出现大的质量问题发生的修理费为销售额的5%。根据预测,2012年售出的产品中很可能有10%将发生小的质量问题,有5%将发生大的质量问题,有85%无质量问题。则大发公司2012年12月31日因销售某产品应确认的预计负债为()万元。
A.20
B.45
C.25
D.50
A.20
B.45
C.25
D.50
A.50
B.130
C.80
D.0
A.28
B.16.8
C.27
D.16.2
案例资料 卡尔公司于2010年7月向市场推出新产品——卡尔I型自动净水器,由于采取了新的净水技术且产品自动化水平更高,其产品定价比市场同类产品高出30%。为促进销售,企业花费了大量资金进行市场宣传,但是市场认可度不高,产品销售持续不见起色,月销量维持在1000台左右。
2010年底,国内发生了一起水源污染事件,众多媒体开始对家庭健康用水进行广泛的讨论,越来越多的消费者也开始关注家庭用水质量,在此刺激下,自2011年1月开始,家庭净水器市场开始呈现快速增长趋势,卡尔I型自动净水器的市场销量也大幅度提升,由原来的月销量1000台迅速提升到2011年6月月销售10000台左右。为确保公司产品的竞争力,卡尔公司一方面对卡尔I型自动净水器进行了改进,另一方面又推出了更加小巧的卡尔II型自动净水器,进一步提升了市场销量,至2011年底达到月销量25000台。
2012年初,由于竞争对手的加入,卡尔公司在家庭净水器市场的增长速度放缓。卡尔公司及时对卡尔I、II型自动净水器产品价格进行调整,分别降价15%和10%,并同时推出卡尔III、Ⅳ型自动净水器,这些新的策略使卡尔公司月销售量于2012年初开始至今一直维持在26000台左右。
问题:
(1)解释产品生命周期的含义。
(2)指出卡尔公司净水器产品所经历的产品生命周期阶段。
(3)分析卡尔公司在产品生命周期各阶段所采取的策略。
A.采购部门负责采购合同的签订和审批
B.各部门根据生产、管理需要填写请购单,由采购部门审核批准后,向供应商统一签发订购单
C.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件
D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放
A.0.1
B.0.1375
C.0.2
D.0.255
A.1
B.1.67
C.1.25
D.1.6
A.15万
B.10万
C.25万
D.20万