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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由上级主管根据员工工作整体表现，按照优劣顺序依次进行排列的绩效考核方法是（)

A.排列法

B.成对比较法

C.强制分布法

D.行为锚定法

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第1题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第2题

员工工作绩效的多因性是指员工的绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是由（)相互作用的结果。

A.员工的激励

B.企业的性质

C.环境因素

D.员工的心情

E.员工的能力水平

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第3题

分析一类风险并构建解决风险的方案通常都遵循着固定的步骤，以下哪项是正确的步骤()。①从客户角度分析多种组合的优劣②将方案整和成不同的产品组合③按照个体风险框架分析相关的风险④根据全景风险管理框架提供整体解决方案⑤分享相关风险处置过程中影响生命质量的因素

A.③⑤④②①

B.⑤③②①④

C.③④⑤②①

D.④②①③⑤

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第4题

在汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中，岗位分析是一项基础工作，分析活动需要通过相关的部门、人员共同努力和合作来完成，涉及到维修企业人力资源部和()。

在汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中，岗位分析是一项基础工作，分析活动需要通过相关的部门、人员共同努力和合作来完成，涉及到维修企业人力资源部和（)。

A.员工及其上级主管

B.财务及其他部门

C.管理层

D.董事会

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第5题

根据《公路法》规定：专用公路规划由专用公路的（)编制，经其上级主管部门审定后，报县级以上人民政府交通主管部门审核

A.建设单位

B.主管单位

C.经营单位

D.管理单位

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第6题

由直接上级进行考评这种方式的主要优点是：可以促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系;由

于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发现上级在工作方面存在的问题。()

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第7题

按照《中国农业发展银行全面加强干部员工轮岗工作规定》，县级支行会计主管和坐班主任任职满（）年须轮岗，综合柜员在同一岗位工作满（A)年须轮岗

A.2、1

B.1、2

C.3、2

D.2、3

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第8题

按照选举法的规定，选举结果由（)根据选举法确定是否有效，并予以宣布。

A.上级人民代表大会

B.选民

C.选举委员会

D.人民代表大会主席团

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第9题

《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定:绩效考核的主体是本岗位员工和直接上级主管（）

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第10题

在以下关于资格说明书的论述中，不正确的是（)。

A.资格说明书是工作分析结果的另一种表达形式

B.资格说明书主要说明任职者需要具备什么样的资格条件及相关素质

C.资格说明书一般由该岗位的上级主管、任职者及工作分析人员共同编制

D.资格说明书中的资格条件及相关素质要求是最高的限制

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第11题

汽车维修企业根据员工的职位、职称、级别、能力和工作表现等支付给员工相对比较稳定的报酬属于（)

A.激励薪酬

B.补偿薪酬

C.全部薪酬

D.基本薪酬

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