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成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.暂估入账时不影响原材料的账面价值
B.原材料应该按照成本200万元暂估入账
C.企业应该确认应付账款234万元
D.企业应该在实际收到发票账单时再进行入账
A.会议地点是否有为贵宾准备的房间
B.会议地点是否能够保证客房价格
C.会议地点是否设有欢迎与会者的标志
D.会议地点接受哪些货币
战略财务管理中的企业绩效管理包括下面哪几个相互衔接的阶段？( )
A．设定目标 B．建模预测 C．计划预算 D．监控
E．分析评估 F．报告
A.资本保全约束
B.企业积累约束
C.偿债能力约束.
D.稳定股价约束
