进度控制BIM应用交付成果宜包括进度管理模型、进度预警报告、()文档等。
A.BIM应用目标,BIM应用范围和内容
B.人员组织架构和相应职责,BIM应用流程及软硬件基础条件
C.模型创建、使用和管理要求,信息交换要求
D.模型质量控制和信息安全要求,进度计划和应用成果要求
E.拟投入的资金
A.三维模型的可视化有效地解决了施工人员的读图问题,可减少施工成品与设计图纸不符的现象发生
B.三维模型的碰撞检查能够有效规避设计成果中的冲突和矛盾,从而缓解二维图纸很难检查错误和矛盾的问题
C.BIM可以解决劳动力不足以及消极怠工问题
D.BIM技术的应用可以缓解进度计划编制中存在的问题
A.可交互格式数据
B.节点深化设计图
C.节点施工设计图
D.参数化节点设计图
A.人员管理-劳务实名制
B.安全管理-现场施工人员安全帽定位
C.绿色施工-扬尘噪声监测
D.BIM应用-技术管理
E.BIM应用-质安管理
F.BIM应用-进度管理
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.与团队一起审查满足期限的选择方案
B.将进度变更通知相关方
C.启动奖励体系,以便不会错过期限
D.搜索风险管理计划,确定应对这项风险的正确措施