对于大宗采购,由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理,由采购部经理选定供应商。()
此题为判断题(对,错)。
此题为判断题(对,错)。
战略采购员的主要任务是深入了解物料的需求情况、价格、质量以及供应情况,建立与供应商的良好关系。( )
直线制的采购组织结构中, 【 】
A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员
B.一个采购主管直接管理多个采购员人员和采购参谋
C.一个采购主管直接管理多个采购员人员
D.一个采购主管直接管理多个生产事业部
A.没有按时为供应商付款,所以采购员很可能需要把大量的时间花费在催货上
B.使用过多的、会增加管理方面工作量的短期订单,而没有花时间去做长期订货安排
C.提供最低价的原料的供应商减少,使企业成本增加
D.采购员浪费很多时间在日常订货工作上,没有在必要的时候使用计算机来对供应进行计划
某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司,主营方便面,年产500万件左右,有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多,品种、质量均差别不大,导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降,迫使其把注意力由外部转移到内部,开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时,通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说,规模小,资金少,抗风险能力弱是内部最大的不利因素,企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统,其工作质量对企业效益有重要的影响,同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统最现实的问题,也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP),是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法,依靠计算机的软、硬件系统,以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入,经过MRP计算,输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时,还要强调需要的时间,即从产品的需求时间到生产进度安排时间,再定的各种原料的需求、采购时间,从而可以有效地保证生产进度,并减少库存,节约流动资金,提高库存管理工作效率,有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存,凭预测和经验值确定各品种日消耗量;再计算22天的原料需求量作为安全库存;同时在定购前7天制定一个采购点;还制定了各品种最高存量基准,作为每次采购数量的上限。可以看出,原有管理方法基本上是以库存为中心,工作目标就是达到指定的库存量,保证计划库存,而忽视同生产与销售的实际情况的联系,这种方法能够100%地保证生产的原料供应,对最高库存的规定也使库存不至于过高,但它仍是一种很保守的方法,库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主,市场预测已经居次要地位,订单是来自于外部的主要刺激因素,企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲,也应该加强同生产与销售的实际情况的联系,在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡,即应该转向以订单为中心,动态制定各种指标,确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分,可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划,即不以最高库存基准制定采购计划,而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量,并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中,这样使库存量均匀、稳定,虽然可能会带来一定的风险,但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题:
根据以上材料,分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
A.优缺点比较法
B.加权因素法
C.因次分析法
D.重心法
A.请购单
B.询价单
C.报价单
D.采购订单
采购工作是供应物流与社会物流的衔接点,是依据生产企业生产-供应-采购计划来进行原材料外购的作业层。()
A.采用Internet来帮助实施电子采购
B.需要大量的采购人员,采购人员的数量在逐渐增加
C.专注于成本或价值相关的战略性目标
D.从交易性的采购转向战略性的供应管理
A.签订供应合同的手续大大简化,交易成本大为降低
B.采购计划可与制造计划、供应计划同步进行,缩短了用户响应时间
C.采购物资直接进入制造部门,减少了不增值活动
D.信息逐级传递,供应商无需关心制造商的生产活动