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[判断题]

大堂经理绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核具体由一级分行根据管理需要确定()

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第1题
研发类员工的考核周期一般按照月度来进行考核。()
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第2题
各级行要建立健全大堂经理考核制度,合理设置考核内容,有效运用考核结果。()
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第3题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满2年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“称职”及以上,达到大堂经理考评标准。()
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第4题
大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见,报管辖行人力资源部门审定。()
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第5题
大堂经理考核突击服务导向,兼顾营销激励,坚持服务评价和营销评价相结合,考核指标参见《关于中国邮政储蓄银行网点人员绩效管理的指导意见》(邮银发[2019]80号)。分行可结合实际,制定更加细化的评价指标,有效激发和引导大堂经理不断提升服务水平。其中,服务类考核指标占比不低于()。

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

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第6题
网格长的关联要客经理考核权,考核结果挂钩要客经理月度绩效的(),应用于绩效奖金发放、绩效等级评定等。

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

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第7题
关于收费员月度考核说明,错误的是()。
关于收费员月度考核说明,错误的是()。

A、出现旷工行为和发生责任投诉事件均属否决条件

B、凡当月绩效考核连续两次被评定为不合格的,且屡教不改者,予以待岗处理

C、在年度考核期内,凡出现三次以上不合格的,且工作不明显改观的,予以不续签合同

D、差错率超标属否决条件

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第8题
劳务(专业)分包方每月报量中的安全文明施工措施费,根据月度考核情况单独计量,由()进行考核(按分包单位实际投入情况计取费用)()

A.专业工程师

B.项目安全总监

C.项目商务经理

D.项目总工

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第9题
根据绩效考核的内容不同,可将其划分为()。

A.综合考核

B.集体考核

C.单项考核

D.个别考核

E.整体考核

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第10题
将绩效考核分为定性考核和定量考核,其依据是()

A.考核的主体

B.考核的性质

C.考核内容

D.考核的形式

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第11题
智能服务区有两个服务站位,分别为“迎宾位”、“超柜位”,一般由大堂经理值守,提供“走动式”服务()
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