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[多选题]
下列关于项目管理目的制定与贯彻的说法中，对的是（）。
A.制定项目管理目的需要具有一定的技术基础和管理条件
B.工作任务书是表述项目目的唯一载体
C.项目管理目的体系应与项目绩效考核相结合
D.项目管理目的制定者应是实现目的执行者
E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩管理
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D.项目管理目的制定者应是实现目的执行者
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A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡，划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.单价措施项目变更原则同分部分项工程
B.总价措施项目中以费率报价的，由双方协商新费率
C.总价项目中以费用报价的，按投标时口径折算成费率调整
D.原措施费中没有的项目，由承包人提出适当的措施费变更要求，经发包人确认后调整
E.单价与总价措施项目均按投标时口径折算成费率调整
A.对2013版计算规范中未列的措施项目，招标人可根据建设工程实际情况进行补充
B.对招标人所列的措施项目，投标人可根据工程实际与施工组织设计进行修改、增补
C.结算时，除工程变更引起施工方案改变外，承包人不得以招标工程措施项目清单缺项为由要求新增措施项目
D.因工程变更造成施工方案变更，引起措施项目发生变化时，措施项目费的调整，合同有约定的，按合同执行
E.因工程变更造成施工方案变更，引起措施项目发生变化时，均按投标时口径折算成费率调整
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
A.未写明交货方式和交货地点的，视为甲供材料运送至施工现场指定地点并由发包人承担甲供材料的卸力费用
B.投标人投标时，甲供材料的名称、规格、单价、交货方式、交货地点等必须与招标工程量清单一致
C.甲供材料价格应计入相应项目的综合单价中，数量由投标人根据自身的施工技术和管理水平自主确定
D.应在施工合同专用条款中约定甲供材料价款扣除的价格、时间以及领料量超出或少于所报数量时价款的处理办法
E.结算时甲供材料应按发包人采购材料的加权平均价格（不含采购保管费）计入相应项目的综合单价中
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.需要维系项目干系人的利益平衡
B.道德通常与法律相对应，具有非强制性
C.需要加强财务管理，严格控制项目成本
D.负责制定明确的分工，并实施各项活动
A.建设单位对项目要编制切合实际的安全生产计划，制定职业健康安全保障措施
B.施工企业应制定安全生产应急救援预案，建立相关组织，完善应急准备措施
C.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任
D.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时勘察、同时设计、同时施工
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业只能追究项目经理的经济责任
A.审计项目合伙人应当对管理和实施审计项目的高质量承担总体责任
B.在签署审计报告之后，审计项目合伙人应当负责确定相关职业道德要求(包括独立性要求)已经得到遵守
C.针对需要实施项目质量复核的审计项目，审计项目合伙人应当确定会计师事务所已委派项目质量复核人员
D.在所有的意见分歧得到解决之前，不得签署审计报告
