为使项目成员统一目标,保障项目总体持续按计划推进,特推行__形式,小阶段总结会议,及时纠偏,统一行动()
A.项目经理周沟通会
B.双周项目例会
C.MC会议
D.专业组项目复盘
D、专业组项目复盘
A.项目经理周沟通会
B.双周项目例会
C.MC会议
D.专业组项目复盘
D、专业组项目复盘
A.风险贯穿于项目全生命周期,风险管理是一个持续的过程
B.风险管理是注意高层管理中认为关键的风险
C.风险管理过程的实施越早越好
D.风险管理的目标是实现最大的安全保障
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.“1”就是突出一个核心目标,利润确保9亿元,力争10亿元
B.“16”就是落实16条经营措施
C.“4”就是实施“四个一批”项目计划
D.“5”就是抓好五个方面重点工作
B、适用于有巨额资金需求的大型企业集团和中央、地方重点建设项目成立的项目公司等
C、贷款金额大、期限长
D、由代理行统一负责贷款发放和日常贷款的管理,包括贷款本息收取及银团成员之间的分配等
E、各成员行按照银团协议约定的出资份额提供贷款资金,回收贷款本息也按参加贷款的比例分配,共享收益,共担风险
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
【事件1】由于项目工期比较紧,A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下,开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单,要求A单位尽快整改。
【事件2】为了实现项目建设目标,当发现事件1问题后,A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。
1.在项目实施过程中,质量控制的方法包含哪些?()
A.挣值
B.帕累托图
C.香蕉图
D.决策树
E.控制图
F.趋势分析
G.网络图
H.统计分析
2.(1)针对事件1,监理单位的做法是否合理?为什么?
(2)针对事件2,A单位的想法是否可行,为什么?
(3)结合事件2,你认为在项目中监理的责任范围是什么?
3.写出监理工作的主要内容。
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理