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[判断题]

速达1000SaaS系列特别适合大型企业使用,全面管理大型企业日常经营过程中的进销存与专业财务等企业信息管理系统。()

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第1题
口头沟通特别适合解决具有时效性,不能拖延问题的沟通情形。()
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第2题
有的食客对云南的玫瑰花特别钟情,玫瑰花性质比较温和,适合所有体质的人食用。()
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第3题
Internet特别适合用于的一种服务是 ()A.电子数据交换EDI B.电子公告板系统 C.电子邮件

Internet特别适合用于的一种服务是 ()

A.电子数据交换EDI

B.电子公告板系统

C.电子邮件E-mail

D.证券及期货交易

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第4题
物流延迟策略特别适合()。 A.品牌电脑 B.洗涤用品 C.高档小汽车

A.A.品牌电脑

B.B.洗涤用品

C.C.高档小汽车

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第5题
分层抽样的优点有()

A.能减少抽样误差

B.提高样本代表性

C.操作比较简单

D.节省人力和时间

E.特别适合范围大,单位多,情况复杂的调查对象

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第6题
()UPS 的特点是,有极宽的输入电压范围,无切换时间且输出电压稳定精度高,特别适合对电源要求较高的场合,但是成本较高。

A.后备式

B. 在线式

C. 在线互动式

D.联动式

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第7题
对于基础数据比较完整、管理制度比较健全、组织机构比较稳定、业务流程比较规范以及工作岗位职责定义比较明确,且有一定的计算机技术运行基础的企业,或者规模不是特别大的企业适合采用()。

A.BigBang实施战略

B.面向模块的实施战略

C.面向对象的实施战略

D.面向流程的实施战略

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第8题
“国力”饮料的特点是使用无菌塑料包装,价格较低,特别适合大众消费。它在分销渠道建设上是这样做的:“国力”饮料直接把产品摆上了2000余家零售店的货架,并逐步与这2000余家小商店建立了稳定的供销关系。“国力”饮料直接进入..

“国力”饮料的特点是使用无菌塑料包装,价格较低,特别适合大众消费。它在分销渠道建设上是这样做的:“国力”饮料直接把产品摆上了2000余家零售店的货架,并逐步与这2000余家小商店建立了稳定的供销关系。“国力”饮料直接进入小商店,不仅减少了中间环节,有利于产品尽快进入市场,也使小商店增加了利润,从而调动了小商店销售“国力”饮料的积极性。 问题:1.请问分销渠道策略有哪几种类型?2.该案例中“国力”饮料生产企业采取的分销渠道策略是哪种类型?一般什么样的产品适合此种策略?

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第9题
经鼻高流量氧疗(HFNC)送气流速达()。

A.60-80L/min

B.30-60L/min

C.20-40L/min

D.10-30L/min

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第10题
有关曼彻斯特编码的正确叙述是()。A.每个信号起始边界作为时钟信号有利于同步B.将时钟与数据

有关曼彻斯特编码的正确叙述是()。

A.每个信号起始边界作为时钟信号有利于同步

B.将时钟与数据取值都包含在信号中

C.这种模拟信号的编码机制特别适合传输声音

D.每位的中间不跳变表示信号的取值为0

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第11题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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