OKR如何打分()
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.5
B.7
C.9
D.11
A.要以成败论英雄的理念来思考部门工作、分支机构工作以及个人工作。
B.落实任务清单制,实行行长打分制
C.要深化以效益为中心的经营管理理念。
D.培养延伸金融服务的理念。
A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
A.某单位以竞争性谈判的方式组织采购,采购人发现资格性审查中对A投标人认定错误
B.某单位以竞争性磋商的方式组织采购,采购代理机构发现磋商小组对客观评审因素打分不一致
C.某单位以公开招标方式采购交换机,采购人在评标报告已经签署后发现评审委员会成员对客观评审因素打分不一致
D.某单位以公开招标方式采购成品软件,经复核发现评标委员会认定评分畸高
E.某单位以竞争性磋商方式组织采购,代理机构发现磋商小组未按照磋商文件规定的评审标准进行评审
A.级VR带看:>180秒,8步走完成度好,且本次带看为一带多看且大数据打分≥75分
B.级VR带看:>180秒, 8步走完成度好且大数据打分≥75分
C.级 >180秒, 8步走完成度一般,大数据打分<75分
D.级VR带看:24h内,经纪人自主标记无效 或本次带看接通时长未超过180s,且没被自动标记为无效&没被风控识别为虚假
某建筑物经评估人员现场打分,结构部分得分为90分,装修部分得分为60分,设备部分得分为70分。修正系数为G=0.75,S=0.12,B=0.13,则该建筑物的实体性贬值率为()。
A.11.2%
B.16.2%
C.83.8%
D.88.8%
A.75-89
B.60-74
C.45-59
D.30-44