A.项目监理机构提供
B.项目招标人提供
C.投标人测算确定
D.招标人和中标人协商确定
A.乙公司应将办公楼整个项目确认一项收入
B.乙公司应分别按商品和服务确认收入
C.乙公司如果在合同中明确区分各项目,则可以按各项目确认收入
D.乙公司可以选择按一个项目或多个项目确认收入
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划
A.优化
B.变更
C.不变
D.只调整施工部分
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整
B.施工单位管理不善发生的亏损项目
C.建设单位认为可以调整的项目
D.省级主管部门发布的人工费调整
E.国家法律、法规、规章和政策发生变化
A.资本金已到位50%以上
B.与贷款同比例的资本金已足额到位
C.项目实际进度与已投资额相匹配
D.资本金达到贷款额度的50%以