题目内容
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[单选题]
货源采购中，采取“密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高”采购策略的是（)品牌。
A.常规类
B.瓶颈类
C.关键类
D.杠杆类
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A.制订采购计划——确定供应商——确定货源——签约——商品试销——商品正式销售
B.制定采购计划——建立采购组织——确定供应商及货源——谈判及签约——商品试销——商品正式销售
C.确定供应商及货源——建立采购组织——制定采购计划——商品试销——谈判及签约——商品正式销售
D.建立采购组织——制订采购计划——确定供应商及货源——谈判及签约——商品试销——商品正式销售
A.供商相对于企业的增值能力
B.产品或服务的价格
C.风险和不确定性
D.与供应商关系的密切程度
A.参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系或担任供应商的董事、监事的
B.参加采购活动后成为供应商的控股股东或者实际控制人的
C.与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
