你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【】A．企业的规模比较小B．企业的规模很大，但只经营

你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【】

A．企业的规模比较小

B．企业的规模很大，但只经营一种标准化产品

C．企业经营的产品在生产技术和营销方式上差别很大

D．以上全选

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第1题

你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【】A．企业的规模比较小B．企业的规模很大，但只经营

你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【】

A．企业的规模比较小

B．企业的规模很大，但只经营一种标准化产品

C．企业经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业

D．企业的经营在地域上非常集中

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第2题

某一新成立的企业，员工人数很少，总经理一般会采用下列哪一选项来经营管理其企业（)

A.采用分权式运营方式

B.采用集权式运营方式

C.建立正式的职责分工制度

D.制定详细的经营目标和政策

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第3题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第4题

小张和小刘是大学时的好朋友，毕业后到不同的公司工作。周末朋友相聚，两人对各自公司的集权情况各

抒己见，你认为他们说的不正确的是【】

A．小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后才能行动，因此本公司的集权程度比较高

B．小刘说，他所在公司的科长在做决策前，向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备案就可以了，所以集权程度比较低

C．小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为1000元，小刘所在公司的科长审批权为2000元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些

D．小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程度会降低

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第5题

下列各项中，适合采用数量金额式账簿的是（）。

A.库存商品明细账