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[单选题]
会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总分行在接收到人力资源部通知（）个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
A.1
B.2
C.3
D.5
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B、2
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A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
B.各分行应每月初5个工作日之内，通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息，提前安排轮岗工作
C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试，参加考试人员的成绩应按考核组织层级，由柜员自己手工在运营管理平台维护
D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内，检查辖内所有会计条线人员信息，查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕
A.组织内部出现空岗并且有合适目标人选时，可按照组织调配程序选拔人员
B.在用人单位内部进行的员工职位调整，或因机构变动、职位撤并、职数增减、公司工作需要的人员调整等，可按照组织调配程序进行调整
C.省本部各部门内部岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，用人单位须报分管领导审批同意后再提出申请
D.省本部跨部门岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，由人力资源部呈报分管领导、公司总经理审批，并下达调动通知
A.交叉引荐是指不同条线、不同岗位的员工发现营销商机时，向客户经理提供的一组有价值的客户信息，旨在帮助其精准把握营销机会。
B.营销线索执行人员在执行营销线索时发送短信对其进行营销，一个月内不允许给同一个客户手机发送相同的短信。
C.总行、一分、二分、一支的营销管理员和分管行长，网点营销主管可以按照机构、人员、渠道三个维度来查看本人所在机构及其下属机构参与的所有录入线索的执行效果。
D.网点的营销主管（支行长）可以对指派到网点的引荐线索进行分配（可分配给自己），但不可对执行人退回的引荐营销线索进行再次分配。
A.因所在机构目标或工作进行调整而影响员工目标调整的
B.因管理制度或内部职责分工发生变化导致相关岗位工作任务和目标变化的
C.因分管领导或所在考核主体主要负责人要求调整的
D.绩效周期内新调入项目的，员工应及时补签季度绩效计划书
A.相关条线部门负责人
B.相关条线部门所有员工
C.机构分管负责人
D.机构主要负责人
A.全面风险管理体系
B.各部门、岗位、人员和产品
C.决策、执行和监督
D.第三方合作机构
A.统一授权业务审核要素的新增、修改、删除
B.查询所有授权业务
C.下级机构延退申请审批
D.对所有授权人员进行强制签退
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位，无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程，经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动，调动当日需按照入职要求，与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
