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第2题
在“商圈”的准入方面，根据商圈的生命周期特征制定合理的进入方案（)。
A.对于早期阶段的商圈，可以优先发展风险较低的房产抵押类贷款
B.对于成长及成熟发展阶段的商圈贷款可以大力发展
C.对于衰退阶段的商圈要择优选择进入
D.对于复苏阶段的商圈，则可以选择部分经营特色鲜明、功能定位明确的进行服务开发
第7题
从业务经营能力的角度，企业集团财务战略包括（)。A．迅速扩张战略B．投资战略C．股利分配战略D．融资战
从业务经营能力的角度，企业集团财务战略包括()。
A．迅速扩张战略
B．投资战略
C．股利分配战略
D．融资战略
第9题
分权经营体制是由总部统一核算，由所属单位分级管理这种体制下，总部对整个企业的经营好坏和盈亏负全责，在经营管理职能方面，供、产、销和人、财、物的重要经营管理权力集中在总部，而生产和销售等具体业务下放给下属单位，下属单位拥有一定相对独立的权力（）此题为判断题(对，错)。
第11题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)
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