题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目，为了保证项目目标的实现，企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
答案
D、组织措施
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A.技术复杂
B.专业性强
C.社会影响大
D.金额较大
E.周期较长
A.参与评标工作
B.为技术复杂、专业性强或者有特殊要求的项目提供评价、论证、咨询等服务
C.为有关行政主管部门决策
D.解决评标中出现的争端、技术难题或有关纠纷等提供咨询服务
A、公开招标
B、邀请招标
C、竞争性谈判
D、竞争性磋商
E、询价
F、单一来源采购
A.招标人
B.招标代理机构
C.交通运输主管部门
D.交通运输主管部门和招标代理机构
A.参与投标的劳务分包队伍应均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
B.开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
C.建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
D.审核进入现场作业的人员。检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
E.分包单位可以组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
