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更多“内部招聘的优点有（）。”相关的问题
内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是()
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
A.可以为组织带来新的管理方法和经验
B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作
C.有利于保证选聘工作的正确性
D.有利于被聘者迅速展开工作
E.来源广泛，选择余地大
A.网络招聘
B.电话招聘
C.猎头服务
D.校园招聘
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高
