题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
成本管理中心的职责有哪些（)。
A.指导项目成本监控动态成本，审查各类动态成本报告
B.审查、评估项目成本提出的异常成本变化的处理措施或意见，监控重大异常处理
C.指导集团成本监控动态成本，审核各类动态成本报告
D.审查、评估集团成本提出的异常成本变化的处理措施或意见，重大异常处理
答案
AB
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A.指导项目成本监控动态成本，审查各类动态成本报告
B.审查、评估项目成本提出的异常成本变化的处理措施或意见，监控重大异常处理
C.指导集团成本监控动态成本，审核各类动态成本报告
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A.组织制订工程建设成本管理制度
B.建立完善工程建设成本基准价参考体系
C.针对工程预算定额中的缺漏，组织制定相应的取费标准，并向相关部门及合作单位发布
D.负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的成本管理及执行情况
A.负责本市州维护及修理工作的组织实施、监督管理，包括但不限于隐患审核、维修方案审批、工程量稽核验收及相关费用支付
B.负责本市州维护核算工作的组织实施，根据总部和省分下发的核算制度和规范，做好维护费成本的计提和结算工作
C.负责本市州维护及修理费用开支情况定期进行分析，指导代维(维修)单位制定年度维修计划，确保费用的依法依规及有序使用
D.负责稽核本市州维护修理费开支列账的规范性和合理性
E.配合省分公司开展相关工作
A.负责指导员工进行离职手续办理
B.负责员工离职申请的审核及离职面谈
C.负责员工离职工作交接的安排与监督
D.负责员工离职工资的核算
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
A.地方资产评估协会章程的制定、修改情况
B.指导会员落实准则情况、机构会员年度信息管理情况
C.检查会员执业质量情况
D.开展会员继续教育、信用档案、风险防范等情况
A.负责会同交通运输部等部门拟订城市轨道交通反恐防暴、内部治安保卫、消防安全等政策法规及标准规范并监督实施
B.指导地方公安机关做好城市轨道交通区域的巡逻查控工作
C.依法查处有关违法违规行为，加强对危及城市轨道交通安全的涉恐等情报信息的搜集、分析、研判和通报、预警工作
D.监督指导运营单位做好进站安检、治安防范、消防安全管理和突发事件处置工作
