销售预测是指某个企业对其在未来（)内，在特定市场上按照预定的市场营销计划可能实现的销售额（量)所作的估计。

A.一年

B.六个月

C.一段时期

D.一个季度

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第1题

()是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.车间控制

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第2题

销售预测是指对未来特定时间内全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。()

销售预测是指对未来特定时间内全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。（)

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第3题

（)又称“管理估计法”，是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉，对组织未来的人力资源需求进行预测。

A.管理人员判断法

B.经验预测法

C.微观集成法

D.德尔菲法

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第4题

根据案例，回答 43～44 题：绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

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第5题

在房地产市场攻击调研中，对房地产企业未来市场竞争情况的分析、预测的调研属于（)。A．市场竞争

在房地产市场攻击调研中，对房地产企业未来市场竞争情况的分析、预测的调研属于()。

A．市场竞争者调研

B．市场反响调研

C．经济环境调研

D．市场行情调研

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第6题

人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考虑了各种因素的影响后，对