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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

员工小王在领导分配工作时，总是挑一些简单的没有挑战性的工作任务，小王的这种行为违背了公司哪项行动方针（）

A.主动

B.简单

C.速度

D.沟通

答案

A、主动

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更多“员工小王在领导分配工作时，总是挑一些简单的没有挑战性的工作任…”相关的问题

第1题

以下可能导致员工产生不公平感的原因有:（)。

A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象

B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得

C.领导对所有员工一视同仁

D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较

E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感

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第2题

小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”，“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的，到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没掌握。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有改变，小马没有办法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是抱怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列关于小马及其领导的说法，正确的是（）。

A.小马能主动培训员工的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况，直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨，请领导支招，是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次，并将面谈情况写成报告，汇报给领导。如果小王依然没有改进，可以汇报给领导，对小王，辞退或者放任自流，由组织决定

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第3题

一个组织真正做到授权，会表现在很多方面，其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是（）。

A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任

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第4题

在下列选项中，不符合平等尊重要求的是（）。

A.根据员工工龄分配工作

B.根据服务对象的性别给予不同的服务

C.师徒之间要平等尊重

D.取消员工之间的一切差别

E.领导服务群众，群众尊重领导

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第5题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”，以下哪一个选项符合这一企业文化理念（）

A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi

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第6题

不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。根据上述定义，下列没有体现“不值得定律”的是（）

A.刚进单位的小武觉得总被分派扫描、打印、复印等打杂的活，没有任何技术含量，于是对工作越来越不上心了

B.小洁总是抱怨工作重复机械、毫无意义，结果进公司三年了都没有晋升，而同期的职员都已经做到了主管职位

C.小敏找了一份实习的工作，领导给他分配工作时他总是拖延完成，同事问他原因时，他总说，一份实习何必那么认真

D.小琪是一名会计，她认为自己的工作很容易学，但数据太多，于是总是小心翼翼地核对并进行阶段性的总结

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第7题

在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做？()

A.由部门主管在部门群中删除离职员工

B.由管理员在组织架构中删除离职员工

C.请员工主动退出组织

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第8题

小吕在大学毕业找工作时不仅考虑到工资水平，还要考虑到职业发展前途，企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势，开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。

1.小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明，劳动力市场存在（）的特征。

A.交易对象难以衡量性

B.交易复杂性

C.交易延续性

D.出售者地位不利性

2.关于企业支付的超过市场均衡水平高工资的说法，正确的是（）。

A.企业支付的这种高工资称为绩效工资

B.这种高工资有助于吸引生产率高的员工

C.这种高工资有助于降低员工的离职率

D.这种做法在员工期望与企业保持长期雇佣关系的情况下更有意义

3.关于一些企业用机器人替代人工操作现象的说法，正确的是（）。

A.机器人价格下降的规模效应会导致劳动力需求上升

B.机器人价格下降的替代效应会导致劳动力需求上升

C.机器人对人工操作的替代反映了产品需求对劳动力需求上升

D.机器人对人工操作的替代反映了两种生产要素之间的互补关系

4.关于小王选择当快递员的说法，正确的是（）。

A.小王不得不去次等劳动力市场就业

B.小王是通过劳动力市场实现就业的

C.小王领取的是效率工资

D.小王不可能再回到优等劳动力市场就业

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第9题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第10题

下列各句中,表达得体的一句是（）

A.现在接人待物还是简单一点好,我们登门拜访就是想跟你叙叙旧,你就略备薄酒小菜,千万别太麻烦啦

B.我把学生时代写的一些小诗结集出版了,第一时间就来送你一本,请你惠存,闲瑕时你凑合看看吧

C.最近我们班好多同学都特别垂青余光中先生的作品,今天早读的时候,大家还在读《等你,在雨中》

D.我们隔壁的李老一家对人总是那么友善,这些年对我们家帮助很大。我们能有这样一户芳邻,真是我们家的幸运

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第11题