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[单选题]

在管理项目知识过程中使用人际关系和团队技能,其中一个工具用于帮助项目经理根据项目环境以及组织政治环境来规划沟通,这个定义指的是以下哪种人际关系技巧()

A.政治意识

B.便利

C.积极倾听

D.领导力

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A、政治意识

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第1题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第2题
在设计混合式教学项目时,针对目标学习者的特点,制定学习者在项目所研习的主题领域应该掌握的知识、技能与态度,应该属于以下哪个环节?()

A.确定目标与评价

B.规划学习路径

C.资源开发与集成

D.管理支持机制设计

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第3题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

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第4题
在获取资源过程中,组织表示不能提供某种资源,项目经理应该()

A.使用虚拟团队为项目工作

B.面向市场择优选择最佳供应商

C.取消相关工作内容

D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购

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第5题
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。

A.帮助团队成员发展技能

B.促进组织目标和团队目标的实现

C.帮助团队成员获取相关知识

D.不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥

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第6题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动,然而,由于进度冲突,一个关键团队成员不能参加活动,为了避免冲突,项目经理应已经审查哪些内容()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第7题
为什么本课程倡导使用大小看板进行配合使用()

A.兼顾全局管理和精细化管理

B.保护项目隐私

C.管理团队和基层分开管理

D.兼顾项目和日常工作

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第8题
一个项目包含多名相关方,50名团队成员,多个工作现场,以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求,项目经理应使用哪一个沟通方式?()

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

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第9题
要坚持“()、”的原则,选优配强新区管技人才队伍,打造优秀的项目建设团队。
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第10题
在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第11题
要求在“网易云企课”中学习的目的之一是:学习团队管理、辅导和发展下属、绩效管理等知识,并懂得站在上级的角度思考和解决问题,最终实现自身管理技能的提升()
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