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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第1题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第2题
2021年消费维权年主题的内涵包括()

A.凝聚力量,推进消费维权机制健全完善

B.依法履职,筑牢消费市场健康发展基础

C.找准痛点,满足消费升级安全新需求

D.打通堵点,畅通消费助力经济循环

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第3题
项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术()

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

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第4题
当环境服务(其收益难以评估)由于某一开发项目的建设而损失或减少,那么它们的经济成本就可以通过考察一个假想的、可以提供替代品的项目成本来近似加以衡量,该方法是( )。

A.投标博弈法

B.影子工程法

C.专家调查法

D.生产力变化法

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第5题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程,正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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第6题
由于()等情况导致项目已无法实施的,应按公司相关规定办理项目终止手续。

A.项目需求变更

B.实施难度大

C.合作单位无法履约

D.外部条件长期不具备

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第7题
一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第8题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第9题
根据《湖南省综合评标专家库评标专家考评实施细则》,()主要负责对专家的评标能力、水平、履职等情况进行评价()。

A.招标人及其代理机构

B.投标人

C.招标项目的行政监管部门

D.公共资源交易中心

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第10题
项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通,核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

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第11题
确定市场调查主题常用的方法有()。

A.开展定性调查

B.向专家咨询

C.二手资料分析

D.与决策者沟通

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