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[主观题]
企业绕过竞争对手的势力范围，面向较易进入的市场发起攻击，拓展自己的市场范围，这种进攻战略称为（
企业绕过竞争对手的势力范围，面向较易进入的市场发起攻击，拓展自己的市场范围，这种进攻战略称为()
A.迂回进攻
B.侧面进攻
C.正面进攻
D.包围进攻
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企业绕过竞争对手的势力范围，面向较易进入的市场发起攻击，拓展自己的市场范围，这种进攻战略称为()
A.迂回进攻
B.侧面进攻
C.正面进攻
D.包围进攻
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A.不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C.因战略实施而自然进入本行业的企业
D.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
E.不合作的供应商或代理商
A.不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业
B.进入本产业可产生明显协同效应的企业
C.战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业
D.可能前向整合的供应商或后向整合的客户
A.完全竞争
B.寡头垄断
C.完全垄断
D.垄断竞争
A.动态竞争优势
B.提高自身竞争能力，拉大与对手的差距
C.尽量防止竞争对手模仿
D.提高进入壁垒
A.集中市场与整体市场的差距日益缩小
B.新进入者和追随者的学习成本低，使企业容易被学习甚至超越
C.导致企业成本提高
D.竞争对手在本企业目标市场中进行再次细分，导致本企业差异化不够聚集
A.避强定位
B.创新定位
C.迎头定位
D.重新定位
A.左侧支气管较垂直,异物较易进入左侧支气管
B.右侧支气管较垂直,异物较易进入右侧支气管
C.右侧支气管较垂直,异物较易进入左侧支气管
D.左侧支气管较垂直,异物较易进入右侧支气管
A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己
B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品
C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制
D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁
E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变
关于进入时机问题。如果一个跨国公司先于其他企业早进入一个有吸引力的国家进行投资，那么我们称这种优势为第一进入者（先行者)优势。（）不属于第进入者优势。
A.在东道国扩大销售量，并拥有成本优势的能力
B.建立强大的品牌形象，抢先阻止竞争对手和赢得需求的能力
C.比后来者更能承担开拓成本的能力
D.创造出转换成本，把消费者捆绑在他们提供的产品和服务上的能力
