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[主观题]

团队运作分析的_____阶段团队领导要意识到有必要加强各种团队培训,进行增强团队的凝聚力、荣誉感、

归属感的教育,强化团队实现共同目标的愿望,共同面对和解决困难。

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第1题
为什么要服从()

A.服从是所有团队协调运作的前提条件

B.服从能让领导心情愉悦

C.服从可以减少自己思考

D.服从能加快任务完成速度

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第2题
M360-009-080-在运营转型中,在准备阶段进行小组成员选择上,哪一项是不会考虑的()

A.有80%的时间无法参与团队改善团队

B.成员是否能够看到内外部的发展

C.可贡献知识,并分析和测试建议

D.选择沟通能力和技能具佳,并能领导进行未来举措的人员

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第3题
请阐述学校为什么要注重领导团队建设?如何建设才能更有利于学校的发展。

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第4题
在价值评价阶段人力资源需要做()

A.薪酬管理、福利管理、员工发展

B.职位评估、任职评价、绩效考核

C.人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理

D.职位评估、任职评价、薪酬管理

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第5题
领导梯队模型有多少阶段,领导和管理方法主要体现在哪三个维度()

A.6个阶段;领导技能、时间管理、工作理念

B.7个阶段;领导技能、时间管理、工作理念

C.6个阶段;领导技能、团队管理、工作理念

D.7个阶段;领导技能、团队管理、工作理念

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第6题
在价值分配阶段人力资源需要做()

A.职位评估、任职评价、绩效考核

B.薪酬管理、福利管理、员工发展

C.人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理

D.薪酬管理、福利管理、职位评估

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第7题
作为团队领导者,成熟阶段的领导行为特点是()。

A.命令型

B.说服型

C.授权型

D.参与型

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第8题
在价值创造阶段人力资源需要做()

A.职位评估、任职评价、绩效考核

B.薪酬管理、福利管理、员工发展

C.企业战略与执行、人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理

D.企业战略与执行、人才识别及运用、绩效考核

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第9题
项目团队处于规范阶段,通常使用什么领导方式()

A.指导型

B.影响型

C.参与型

D.授权型

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第10题
全面质量管理的要素有哪些?

A.道德规范与诚实

B.信任与培训

C.团队协作与领导

D.赏识与沟通

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