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[单选题]

比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着 9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔式中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属公司基本上是分而治之,这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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C、控制力

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第1题
联合科技是一家从事二氧化硅和炭黑的研发、生产与销售的高新技术企业,蓝晓科技是一家销售高分子材料的化学新材料公司。联合科技和蓝晓科技通过交换彼此25%的股份进行合作,与此同时,联合公司将会向蓝晓公司提供吸附及离子交换树脂项目技术咨询服务等支持。联合公司和蓝晓公司结成的战略联盟的特点有()。

A.联盟内成员之间的沟通不充分

B.有利于扩大企业的资金实力及长久合作

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

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第2题
你是一家大型美国公司的采购经理,今天早上你收到了一个令人震惊的消息,你负责的重大战略项目

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行

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第3题
A公司是一家美国大型的电子出口公司。它向一家墨西哥的B企业出售1000件电子产品,市值为200美金一件。但是在给客户开具的发票中,单价却只是100美金。B企业按照单价100美金,电汇10万美金给A公司。B企业在按照200美金的市值将货物卖出后,把赚得的10万美金存到了银行,下列哪两项描述预示可能在以贸易方式进行的洗钱行为()

A.采用的付款方式与该交易存在的风险特性不相符

B.货物运输的数量与出口企业或进口企业的经营规模不符

C.发票体现的金额与货物市值相差悬殊

D.交易中涉及的电子产品被认定为洗钱活动中常被运用的货物类型

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第4题
小丽在一家公司上班,上司经常在网上聊天时发色情图片给她,这让她感到困扰、反感,上级这种行为属于性骚扰,公司要承担相应责任()
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第5题
根据物业总部大型全国品牌活动方案,区域公司品牌推广部门在活动开展前一个半月编制执行方案、宣传方案,活动的主体设计内容可以与总部一致()
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第6题
客户问我们公司是做什么的()

A.是一家致力于帮助互联网企业提升运营效率的用户运营服务平台,现拥有三大核心产品:积分商城管理工具、活动配置工具、签到工具

B.是一家专注金融行业数字化转型的公司,主要服务的金融机构为银行

C.是一家电子商务公司,主要经营买家和供应商,从事网上生意平台的搭建

D.是一家大数据分析服务公司,致立于通过大数据技术助力客户成为数据驱动的公司,总部位于上海市

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第7题
飞龙公司是一家大型国有机械公司,该公司在内部控制方面做得比较成功,以下是该公

司设置的一些控制环节:

(1)该公司存货需要采购时,由生产车间根据需要填写“存货采购申请表”,3000 元以下

由采购部经理审批,3000元以上由主管副经理审批。

(2)采购部设质量科、财务组、仓库、办公室等四个部门,各负其责。

(3)订购的存货到达后,由车间负责验收的员工会同仓库管理员验收入库。

(4)支付货款前,请有关负责人审批,付款后,及时登记相应的账簿记录,并在己付过款

的购货凭证上做记号。

(5)生产车间定期分析材料费用定额的执行情况,对超支和结余情况进行总结和分析。

(6)在仓库门口设立门卫,员工出入携带物品要接受检查。

(7)公司每月举行经营活动分析会。

根据上述资料,分别说明其所属的控制程序类型以及各项控制措施。

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第8题
因特尔是()一家以研制CPU为主的公司。

A.美国

B.日本

C.意大利

D.应该

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第9题
美国诞生世界上最早的一家连锁店——美国“大西洋和太平洋茶叶公司”,其出现的时间是()

A.1859

B.1869

C.1879

D.1889

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第10题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第11题
从合伙制转化为上市公司最晚的一家特大型美国投资银行是:

A.美林公司

B.所罗门兄弟公司

C.高盛公司

D.摩根斯坦利添惠公司

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