A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
A.“四不两直”方式
B.确定的程序
C.检查前会议议定的检查方案
D.检查现场议定的检查方案
A.2月1日
B.3月1日
C.4月1日
D.6月1日
A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
A.合理、精简、有序
B.规范、适量、有序
C.规范、精简、高效
D.规范、精简、有序
A.如不能参加会议可安排其他人员代为参加
B.最晚于会议开始后10分钟内到场
C.收到会议邀请后第一一时间反馈是否参会
D.会议中充分参与讨论
A.邀请所有人
B.邀请对实现会议目标可能有帮助的人
C.邀请能够因参与会议而自身获得好处的人
D.如果有些人你把握不准是否该邀请,也可采取“广泛邀请,自愿参加”的策略