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[单选题]
()是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息技术应用与发展的整体思路与指体系，确定信息化战略目标、原则，以指导实施策略、任务和步骤。
A.企业信息化战略
B.顶层设计
C.EA(企业架构)
D.系统实施
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更多“()是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息技术应用与发…”相关的问题
A.战略措施
B.战略目标
C.发展战略
D.经营目
应担负起制定操作风险管理战略的职责，并保证制定的管理战略与整体经营目标一致。
A．总经理
B．股东大会
C．董事会
D．董事长
A.确保制定质量方针和质量目标，并与企业环境相适应，与战略方向一致
B.确保质量管理体系要求融入企业的业务过程
C.促进使用过程方法和基于风险的思维
D.推动改进，支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用
A.确保制定质量方针和质量目标，与组织的战略和环境相一致
B.将质量管理体系要求融入组织的业务运作过程中
C.促进使用过程方法和基于风险的思维
D.推动改进
E.支持其他管理者履行相关领域的管理职责
A.企业经营战略决定企业基本目标与目的
B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命
C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现
A.经营目标基于预算确定后，是不可以调整的，唯一可以调整的就是资源和投入
B.华为的资源投入是基于滚动预测的月度业务计划来进行投入或者费用授予
C.华为应对黑天鹅事件的措施之一是坚持聚焦战略主航道，减少非战略主航道的产品和投入，把资源从边缘产品、非主航道向主航道集中
D.研发费用和客户界面投入，这类费用按照年初计划使用，主要考核费用的使用情况，节省下来的费用可以增加考核利润
E.华为的内部预算主要用来进行资源配置，公司整体的资源配置包括人、物料等各项计划，都是基于年度预算进行准备的
A.招聘
B.录用
C.规划
D.竞争
用文化促进五矿战略转型
自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型的决策，制定了新的发展战略，寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。
战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识，早在2004年年底，五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组，聘请了专业的咨询公司，对集团形象识别系统进行了重新设计，对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估，形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上，经过多次沟通和研讨，反复提炼和修改，于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼，发布了《企业文化手册》，确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观，“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，“珍惜有限，创造无限”的经营理念，“制度有限，管理无限”的管理理念，以及员工行为规范。
五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划，明确了集团企业文化建设的总体目标，力争用3年左右的时间，建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求，遵循先进文化规律，符合集团发展战略，体现员工根本利益，具有五矿集团自身特色的企业文化体系，使集团凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日，集团召开了企业文化建设实施启动大会，标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。
近一年来，集团党群组织按照实施规划的要求，齐抓共管，形成合力，宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神，催人奋进。关心照顾离退休老干部，传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法，畅通了民主渠道，有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统，集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。
随着企业文化建设和战略转型的推进，集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕战略转型，狠抓业务经营，积极开展区域经济合作，努力实施“走出去”战略，大力推进企业文化建设，使集团重要资源的占有量进一步增加，主营业务的产业链进一步完善，海内外营销网络进一步健全，专业管理能力进一步提高，经营规模和经济效益取得了新的增长，实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局，企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。
问题：
请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。
略又称总体战略，是企业最高层次的战略。业务战略或竞争战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职层战略，主要涉及企业内部各职能部门。
