题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
小潘和小那是企业设计部门的同事，他们经常为示个设计方案发生激烈的矛盾，但总能够开诚布公，不影响工作，这样的冲突属于（）
A．不健康冲突
B．健康冲突
C．损耗性冲突
D．积蓄性冲突
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A.客户企业数据增速快、备份及扩容耗时耗力
B.客户企业总部、分公司分布在全国各地，协同办公困难、协作效率低下
C.客户IT部门经常受到断网、网络攻击困扰
D.客户企业门户网站、小程序等访问速度慢
A.危机干预
B.临界预防
C.社区矫正
D.社会观护
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程
A.开放的工作场所
B.封闭的小隔间
C.高度的分区
D.个人办公室
A.管理责任
B.考核责任
C.直接责任
D.间接责任
A.纤毛细胞、杯状细胞、基细胞、刷细胞
B.柱状细胞、杯状细胞、基细胞、潘氏细胞和小颗粒细胞
C.纤毛细胞、杯状细胞、梭形细胞、刷细胞和小颗粒细胞
D.纤毛细胞、杯状细胞、基细胞、刷细胞和小颗粒细胞
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高
A．小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后才能行动，因此本公司的集权程度比较高
B．小刘说，他所在公司的科长在做决策前，向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备案就可以了，所以集权程度比较低
C．小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为1000元，小刘所在公司的科长审批权为2000元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些
D．小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程度会降低
个案设计——请针对下列个案设计出具体的工作计划：
一位初三的男生，考试焦虑。该生小学时学习不错，上初中后逐渐感到学习吃力，考试成绩越来越差。来自家长、老师以及同学的压力使他情绪低落，心情很坏，在学校不与人交流，孤僻沉默；在家里经常与父母发生冲突。特别是接近中考，情绪越来越坏，非常害怕考试，每次考试前的一周就开始焦虑，严重时吃不下饭，睡不着觉，考试时出现神情恍惚的状态，拿到考卷看不清卷面的问题。
