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[单选题]

王琳是公司新零售部门的负责人,公司发现最近做社区拼团平台在三四线城市快速崛起,得到消费者青睐,东西物美价廉,团长模式服务也好。于是公司希望王琳团队重点在社区拼团渠道上发力拓展业务,让公司的产品进入三四线城市的千家万户家里。王琳很快通过分析渠道特点结合公司竞争力,快速聚焦到了低温酸奶的品类机会,希望产品能够在6个月后上平台,但是一个很现实的问题是具体产品打什么卖点呢如何与平台上已有的酸奶产品差异化竞争呢王琳打算做一个市场调研来回答这个问题,如果你是王琳,你觉得这个调研应该重点研究什么()

A.社区拼团的消费者喜欢什么样的乳制品

B.社区拼团的消费者在平台上实际购买行为以及对于不同乳品品牌的认知

C.社区拼团消费者能接受的乳品的价格范围

D.社区平台的用户画像,以及乳品消费场景化需求以及具体购买场景

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第1题
各板块业务管理中心以及下属公司第一负责人为安全管理第一责任人,新任职时需与上一级安全管理领导小组组长签订《安全管理责任状》,签订后,相应下属公司或部门负责人不需要与新任职安全责任人签订《安全管理责任状》()
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第2题
2006年6月审核员在某厂发现,公司制造车间在3个月前引入了新的喷漆生产线,查阅该车间的环境因素识别和评价记录得知是在2006年1月填写的,之后没有增加或修正,询问车间环境管理负责人,他说将在2006年12月管理评审时再进行新设备的环境因素识别和评价。
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第3题
A小区王某等住户因车位问题与该小区的开发商B公司发生争议。B公司与王某等住户的购房合同规定:B公司将为本楼住户提供地下停车场的停车车位。但王某等住户搬进小区后,发现B公司已将该楼50多套房连同地下停车场卖给了C公司。C公司明确表示,地下停车场的车位仅供本楼本单位的职工使用,其他住户要停车必须按每天15元的标准缴费。下列说法中正确的是()。

A.地下停车场属于业主共有部分,B公司无权转让

B.王某等住户可以根据其与B公司的购房合同追究B公司的违约责任

C.王某等住户有权无偿使用地下停车场的停车车位

D.C公司是地下停车场的新的所有权人,有权决定停车场的使用方式

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第4题
你新上任成为公司技术部门的负责人,目前有4项事务亟待处理,其中最不适合交给下属处理的事情是哪件?()

A.优化升级技术研发的方法论

B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜

C.与其他部门同步技术变动的月度例会

D.突发技术危机问题,对使用的客户有较大影响,需要快速确定解决方案

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第5题
B省A市烟草公司(地市级)持有的烟草专卖批发企业许可证,其许可证有效期为2004年1月至2008年12月31日,经营范围为本地范围内从事卷烟、雪茄烟经营业务。2008年11月27日,A市烟草公司通过电子邮件向A市烟草专卖局提交了延续申请和全部材料。A市烟草专卖局审核,认为该烟草公司提交的电子邮件申请和申请材料符合相关材料,于是代为填写了《延续申请表》,并于2008年12月8日将《延续申请表》、审查意见和全部申请材料直接报送B省烟草专卖局。B省烟草专卖局证件管理科王科长因近期忙于全省的零售许可证换发工作,感到无法按期完成,于是在2008年12月10日电话通知A市烟草专卖局证件管理人员,告知2008年12月25日换证工作结束后,再行审批该批发许可证。1.A烟草公司提出的申请,应提交哪些材料?2.根据题意,请指出专卖部门在该许可证办理过程中有哪些错误?
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第6题
你认为正确的公司愿景是()

A.成为区域领先到家及新零售服务提供商

B.成为区域实力最大的新零售服务提供商

C.成为全城领先的新零售服务提供商

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第7题
保险机构通过以下情形自查发现的案件,若属于自然人作案,在管理责任追究上可以从轻处理()。

A.在业务流程中,关联岗位员工发现异常情况或案件线索,经反映举报并采取后续措施发现的案件

B.在业务流程中,通过流程监督机制或IT系统预警功能发现异常情况或案件线索,经向相关部门负责人或本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件

C.业务流程或工作部门的负责人,在日常管理监督或通过岗位轮换、强制休假等措施发现异常情况或案件线索,经向本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件

D.在本机构组织的检查或在本机构内审(稽核)监察部门检查中发现异常情况或案件线索,经本机构采取后续措施发现的案件

E.因违反决策程序造成重大决策失误,导致公司资产发生损失

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第8题
甲是某煤业公司采煤机操作人员,工龄超过20年。乙、丙是该公司新招录人员,从事井下作业,其中丙毕业于煤炭职业院校。某日,因甲操作不当造成事故致1人死亡。调查发现,该煤业公司员工安全生产教育和培训工作不到位,根据《安全生产法》《安全生产培训管理办法》,关于安全生产教育和培训说法正确的是()。

A.该煤业公司主要负责人应当重新参加安全培训

B.甲根据工作经历可以不重新参加安全培训

C.乙在完成规定的安全培训后可以独立上岗作业

D.丙可以免予参加初次培训及实际操作培训

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第9题
公司的三个事业部分别是()

A.体育事业部

B.鞋类事业部

C.新零售事业部

D.新业务事业部

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第10题
某股份有限公司拟成立监事会,按照《公司法》的规定,下列人员中不能担任监事的是()。

A.公司董事长李某

B.公司聘任的副经理刘某

C.公司聘任的财务负责人王某

D.公司高级管理人员陈某

E.公司职工张某

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第11题
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,
编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。

应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:

1.计划工作的步骤是什么?

2.怎样才能使该公司有效地制定计划?

3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

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