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[单选题]
项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项，除了（）
A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性
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A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
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A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.请求与项目发起人和职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈，请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.3月5日
B.3月25日
C.4月1日
D.4月25日
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.将项目目前的缺陷率保持在百分之五
B.继续改进项目的缺陷率，从百分之五将至百分之二
C.更新质量管理计划以反映百分之二的缺陷率
D.提交变更请求以将缺陷率降低到百分之二
