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[主观题]

资金投入大的行业,来自潜在进入者的威胁较高。()

此题为判断题(对,错)。

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第1题
按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争状况的力量包括()。

A.潜在的进入者的威胁

B.行业内现有企业之间的竞争

C.成本构成情况

D.供应商讨价还价的能力

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第2题
在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第3题
在波特的竞争结构模型中,竞争力量来自()。

A.行业竞争者

B.供应商

C.购买者

D.潜在入市者

E.替代品

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第4题
下列不属于波特五力分析法的内容是()。

A.购买者的讨价还价能力

B.替代品的威胁

C.中间商的讨价还价能力

D.潜在进入者的威胁

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第5题
甲企业所在产业的进入障碍低,而且原材料供应集中在两家大公司手中,则甲企业所面对的威胁有()。

A.供应者讨价还价能力

B.购买者讨价还价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

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第6题
潜在进入者的威胁取决于进入壁垒和进入后竞争者的预期报复行为,其中进入壁垒包含以下哪几项()?

A.资金需求

B.成本优势

C.专用性资产

D.差异化

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第7题
新进入者的威胁严重程度取决于两个方面,行业进入障碍大小和现有企业对新进入者的预期反应程度。()
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第8题
LN运动鞋不仅质量好,款式设计也非常新颖,在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象,受到了年轻人的追捧和喜爱,使得一些潜在进入者望而却步。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁是()。

A.规模经济

B.进入对方领域

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

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第9题
在波特五力竞争模型中,潜在进入者仅指行业中要新创建的企业。()‍
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第10题
驱动行业竞争的五种力量不包括()

A.供应商

B.潜在进入者

C.替代品生产商

D.互补品生产商

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第11题
差异化战略可能带来的战略风险不包括()。

A.用户所需的产品差异的因素下降

B.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势

C.降低潜在进入者的威胁

D.过高的价值而超过顾客的承受能力

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