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[多选题]
关于项目与运作说法正确的有（）
A.项目：独特的、临时的、虚拟团队
B.运作：重复的、周而复始、正式组织
C.如建设一栋楼、开发软件系统、研发新产品为项目
D.如物业服务、系统运维、生产产品为项目
答案
项目独特的临时的虚拟团队运作重复的周而复始正式组织如“建设一栋楼开发软件系统研发新产品”为项目
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A.项目：独特的、临时的、虚拟团队
B.运作：重复的、周而复始、正式组织
C.如建设一栋楼、开发软件系统、研发新产品为项目
D.如物业服务、系统运维、生产产品为项目
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项目独特的临时的虚拟团队运作重复的周而复始正式组织如“建设一栋楼开发软件系统研发新产品”为项目
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A.客户立项前积极引导客户选择华为规划设计类培训，其他培训不用引导
B.客户立项完成后开始引导客户选择华为规划设计类培训
C.客户项目实施中引导客户选择华为全方案产品技术培训
D.贯穿整个项目运作周期，都可以引导客户选择华为培训与认证服务
A.项目化运作适用于业务工作，而管理改进类工作应该静水潜流
B.项目化运作意味着要有立项、结项动作，目标清晰，牵引力强
C.项目化运作带来了项目管理语言在组织的全面渗透
D.项目化运作带来了一定的管理开销
A.设计企业的BIM实施模式有BIM外包服务、BIM项目合作设计、自建BIM团队三种模式
B.将特定阶段的BIM设计业务外包给有实力的BIM服务商独立完成，设计企业在服务商的成果上进一步深化设计；在此过程中BIM服务商扮演着“主要设计”的角色
C.在项目设计的特定阶段，由设计方和BIM服务商合作完成设计；在此过程中BIM服务商更多起着技术培训、设计难题技术支持、局部参与设计的“协助设计”的作用，项目设计主要由设计师完成
D.自建BIM团队成立专职的BIM团队或部门，使用BIM技术服务于设计院内部所有需要BIM的项目；该方式的重点是团队自身的建设与技术水平的提升，在运作前期，BIM服务商的专业培训和技术支持至关重要
A.举办新人三会，每次加2分
B.启航营日运作汇报，每次加1分
C.启航营活动量追踪日汇报，每少一次扣1分
D.每周举办新人三会，每少一次扣5分
A.各业务负责人在投标前应提前组织人员到客户处进行调研
B.收到客户投标报价邀请后，业务负责人应对客户的招标文件作认真的分析，明确客户的要求
C.对于涉及人员、设备新增投入的项目，业务负责人应与人力、财务沟通确认项目预算及成本, 检査是否有隐形成本遗漏
D.对于重点业务或报价复杂的项目，业务负责人应组织相关运作成本提供人员召开业务会议， 详细强调报价要求及注意事项，报价风险等
E.如落标，业务负责人应与客户联系了解落标原因，对落标原因认真的分析，并将分析结果同步通知采购报价人员等
关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（)。
A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位
B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验
C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议
D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
A.BOT方式的实质是将基础设施的建设，经营和管理民营化，更加充分发挥市场机制的作用，有利于提高旅游项目的建设效率
B.BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资，建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程
C.中央力推，地方热捧，市场认可的BOT模式，BT模式，ABC模式，PPP模式，IIF模式等，都是突破融资瓶颈实现旅游产业转型升级大发展的重要抓手
D.IIF模式的主要缺点有：产业投资基金市场准入条件较高，政府主导性低
E.PPP模式可有效解决公共供给效率低下，政府资金匮乏等问题
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
D.有利用业主方的总投资控制
E.业主择优选择承包方范围小
A.项目各部门与地区各部门平行，是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员，有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员，项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理，地区总经理对项目开发计划完成负责
