在开发战略过程中，组织需要全面回答哪几个问题（)？

A.我们做的业务是什么，为什么

B.我们如何做到最好地参与竞争

C.我们应如何描述战略

D.我们获取竞争优势的最关键因素是什么

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更多“在开发战略过程中，组织需要全面回答哪几个问题()?”相关的问题

第1题

在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产，这种战略属于()。

A.品种单一化战略

B.品种多样化战略

C.品种齐全化战略

D.产品全系列化战略

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第2题

为了战胜日本帝国主义，党领导人民主要进行了哪几个方面的努力（)。

A.积极倡导建立并坚决维护抗日民族统一战线，极大凝聚了全民族的力量共御外侮

B.明确提出并坚持实行全民族的全面抗战路线和持久战的战略总方针，实行以弱胜强的战争指导

C.开辟和发展敌后战场，广泛开展游击战，创造有利于全国抗战的战略格局

D.创建抗日根据地，打造争取抗战最后胜利的战略基地

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第3题

第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行

业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越的信誉。在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营，使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时，成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里，重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。目前，计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。（摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《＜经济学＞》小品和案例及新华网有关资料）

结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。

(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。

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第4题

对于开放性问题、高阶问题,教师在倾听学生回答的过程中,也需要迅速判断学生是否提供了高质量的回答。（)

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第5题

组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（)

A.使命

B.目标

C.战略

D.愿景