某公司非常重视产品定价工作,公司负责人强调,产品定价一定要正确反映企业产品的真实价值消耗和转移,保证企业简单再生产的继续进行。在下列定价方法中,该公司不宜采用的是()。
A.全部成本费用加成定价法
B.制造成本定价法
C.目标利润定价法
D.保本点定价法
A.全部成本费用加成定价法
B.制造成本定价法
C.目标利润定价法
D.保本点定价法
A.定制定价策略
B.折扣定价策略
C.使用定价策略
D.拍卖定价策略
A.无差异市场营销
B.差异性市场营销
C.集中性市场营销
D.大量市场营销
A.中性点有效接地系统中可能引起单相接地的作业
B.中性点非有效接地系统中可能引起相间短路的作业
C.工作票签发人认为需要停用重合闸装置或退出再启动功能的作业
D.工作负责人认为需要停用重合闸装置或退出再启动功能的作业
A.市场价格法
B.以谈判未基础法
C.全面吸收成本法
D.可变成本法
A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查
A.车间一线生产人员
B.自加工 PC 钢棒车间人员工资
C.自加工磨细砂车间人员工资
D.生产部办公室人员(不含生产部负责人)
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?