A.现场有多余的机器、配件、工夹具待处理的物品按要求粘贴/填写标识
B.设备设施等有出风口的位置无对应标识,且出风口运行正常
C.同种设备设施摆放整齐,标识清楚,呈一条直线(IElayout规划原因导致例外)
D.设备节流阀锁紧无损坏、设备设施无生锈、缺失、破损、倾斜、装反、标识/校验码完整无缺失等
E.按标识分类摆放,能满足三定三要原则
F.设备设施无污染、明显尘粒(灰尘可以写字),牛皮癣,底部无杂屑,机箱内无杂物,配件,工具
(A) 机动处主管
(B) 机动处主管处长
(C) 机动处处长
(D) 主管经理
A.设备设施的更新、改造;
B.安全、环保、工业卫生设施的变更;
C.更换与原设备不同的设备和配件;
D.临时的工艺配管、接头;
E.设备材料代用料。
A.工资和福利费:20000+(20000x14%)=22800(元)
B.制造费用:6000+4000+(4000x14%)=10560(元)
C.原材料:36000+10000=46000
D.工资:20000+4000+6000=30000
一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:
A类配件的销售量占总销售量的70%以上,B类配件占20%左右,C类配件则为10%左右。对于A类配件,公司在各销售网点都备有库存;B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存;C类配件连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行,事实证明这种方法是成功的,企业的配送成本下降了20%之多。
问题:
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?
(2)如何进行ABC分类?该管理的理论根据是什么?