题目内容
（请给出正确答案）
A.冲刺计划和产品路线图
B.产品路线图和冲刺积压
C.产品积压和scrum板
D.冲刺积木和scrum板
答案
B、产品路线图和冲刺积压
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一位项目经理正在从事一个敏捷项目的工作。该组织决定实施Scr…”相关的问题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.要求团队成员找到一个创新的解决方案或变通办法来克服，避免项目延误
B.安排与项目发起人会面，要求提供购买或租用新电脑的预算
C.与IT部门探讨各种方案，根据项目的关键性，加快必要的维修
D.使用项目储备金来购买新设备，以避免对项目的关键路径产生影响
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.持续为企业准备业绩价值报告
B.在每个冲刺阶段结束时，包括对产品的构建部分进行演示
C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在其准备好后向企业展示
A.速度高的团队表现更好，应该得到奖励
B.这个应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决
C.速度不应该被比较，因为团队可以以不同的方式确定项目的大小
D.两个团队的速度应该在每个迭代结束时进行比较
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
