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[主观题]
一商店经销某种商品，每周进货的数量X与顾客对该种商品的需求量Y是相互独立的随机变量，且都服从区间[10，20]
上的均匀分布，商店每销售一单位商品可获利1000元；若需求量超过了进货量，商店可以从其他商店调剂供应，这时每单位商品获利润500元，试计算此商店经销该种商品每周所得利润的期望值．
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设某种商品每周的需求量X～U(10，30)，经销商店进货数量是区间[10，30]中的某一个数．商店每销售一单位商品可获利500元；若供大于求则剩余的每单位商品带来亏损100元；若供不应求，则可从外部调剂供应，此时经凋剂的每单位商品仅获利300元．为使商店所获利润期望值不少于9280元．试确定最少进货量．
A.合理采购商品，控制商品数量和单品进货量
B.设定吸引顾客的陈列主题
C.系列商品或同类商品只展示其中的一两件或一部分
D.设立甩卖区或促销区，将过季商品或降价商品作地摊式堆放
E.商店空间实在不足，可考虑选择自助售货方式。
A.商店可以控制进货质量和服务质量。
B.可以减少财务风险，节约经营成本。
C.与本店的经营价格不一致，能形成良好的竞争机制
D.可以控制租赁商品部的人事和财务管理
请看以下案例并作出分析。
案例 折扣连锁店营销秘诀
“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。
经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。
现有库存商品与购进在途商品数量之和用完的日期就是计划订货进货到达的最佳日期(到货计划期)。( )
