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[判断题]

当组织采取成本领袖战略时,则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。()

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第1题
注重奖励员工在产品和生产方法等方面的创新,并且通常支付高于市场水平的薪酬,这种薪酬战略属于()。

A.成本领袖战略

B.创新者战略

C.以客户为中心战略

D.市场化战略

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第2题
西方国家行政组织职能结构的重构体现在不断强化公共服务责任与分权改革两个方面,强化政府公共服务责任主要有以下哪几条途径()。

A.从企业经营领域引入顾客导向的公共服务文化,并且制定政府顾客服务标准

B.引入竞争求质量的公共服务机制

C.借鉴企业管理技术与方法,在政府与公共部门中引人战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、绩效管理等

D.以强化绩效评估为指引的改革计划,不断提升公共服务质量

E.行政组织向社会转移权力

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第3题
相关成本分析的特点有( )。

A.注重短期

B.与战略无联系

C.注重产品成本

D.注重客户

E.注重个别产品

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第4题
以下哪一项不是成长战略的缺点()。

A.企业通过用成长战略获得初期的效果后,很可能导致盲目发展和为发展而发展

B.过快的增长可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力变弱

C.当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应

D.成长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率,而忽视产品和服务的质量

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第5题
关于回避风险,下列说法正确的是()。

A.当避免风险所花的成本高于避免所产生的经济效益时,仍应该采用避免风险的办法

B.回避风险是处理风险的一种有用的、较为普遍的方法

C.回避风险是放弃某一活动或拒绝承担某种风险以回避风险损失的一种风险处理办法

D.避免某一风险可能会产生新的风险

E.回避风险是各种风险处理技术中最简单也较为消极的一种

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第6题
当市场逐渐饱和时,企业适合于采取多元化战略。()
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第7题
当垄断竞争行业处于均衡状态时,()。

A.边际收益高于边际成本

B.边际收益等于价格

C.价格高于最低平均成本

D.需求有完全价格弹性

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第8题
当企业新战略与企业文化有潜在一致性,组织变化的要素多,此时()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第9题
当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第10题
在私人价值拍卖物的拍卖中,竞拍者的策略是_______。A.以高于心中保留价格的价位参与竞拍B.以等于

在私人价值拍卖物的拍卖中,竞拍者的策略是_______。

A.以高于心中保留价格的价位参与竞拍

B.以等于心中保留价格的价位参与竞拍

C.以低于心中保留价格的价位参与拍卖

D.以竞争对手保留价格的价位参与竞拍

E.尽最大的努力,避免掉到赢者陷阱

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第11题
当某资源的市场价格高于其在某企业的影子价格时,应采取售出该资源。()
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