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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

“千元补贴 智造未来”活动提升的绩效指标是()

A.累计新增有线宽带客户规模

B.乐播融合包渗透率及搭载率

C.智慧家庭渗透率及搭载率

D.累计新增乐播TV+客户规模

E.以上全部

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第1题
某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算,进度数据如下表。按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有()

A、已完工预算费用(BCWP)是9100千元

B、进度偏差(SV)是-1600千元

C、费用绩效指数(CPI)是0.93

D、计划工作预算费用(BCWS)是10700千元

E、费用偏差(CPI)是0

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第2题
公司《电网业务发展实施方案》提出到2025年智慧能效服务知名品牌基本形成,用能服务水平、供电保障能力不断增强,客户满意度全面提升,电力营商环境持续优化,()指标排名进入世界前10。

A.获得电力

B.境外资产规模

C.国际营业收入

D.国际业务利润

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第3题
促销目标是企业通过开展各类促销活动所达到的预期目的,某企业围绕“造品牌、提升知久度”开展促销活动时,应该树立的促销目标是()。

A.销售增长率

B.市场占有率

C.品牌知名度

D.竞争对手的满意度

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第4题
下列不属于通过鲶鱼激活法提升团队能力的措施是?()

A.下指标:把指标分解下达给大家即可

B.敢说:每天晨会轮流做业务培训和经验分享

C.敢干:开展项目/指标摘牌行动,每日复盘

D.敢争先:团队内部你追我赶,向有能力的队员倾斜绩效、评优

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第5题
大堂经理考核突击服务导向,兼顾营销激励,坚持服务评价和营销评价相结合,考核指标参见《关于中国邮政储蓄银行网点人员绩效管理的指导意见》(邮银发[2019]80号)。分行可结合实际,制定更加细化的评价指标,有效激发和引导大堂经理不断提升服务水平。其中,服务类考核指标占比不低于()。

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

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第6题
下列关于关键绩效指标法的说法错误的是()。

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业,不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

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第7题
各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标(KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有()等。

A.活动率

B.人均保费

C.人均件数

D.件均保费

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第8题
2022年集团公司计划在"干人兵团”精英理财经理队伍基础上,将头部营销团队拓展至“精兵三干”。重点围绕"六个强化”,多措并举抓实抓细代理金融精兵三干头部营销团队建设,以专业专注队伍建设促财富管理转型。其中“六个强化”是指()。

A.强化制度管理和政策支持

B.强化全流程精细化管理

C.强化业绩显著提升

D.强化荣誉体系建设

E.强化营销活动实战锻炼

F.强化专业能力提升

G.强化科技赋能及数智化转型

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第9题
开展跟踪督查执行力提升年成效活动方式中,“二查”:发挥跟踪问效作用,查重要指标、重要工作、重要任务、重大项目等的推进落实情况()
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第10题
公司的企业使命是:科技智造幸福空间()
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第11题
过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动。需要考虑的方面包括()。

A.过程边界

B.过程配置

C.过程测量指标

D.绩效改进目标

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