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工作业绩分为组织业绩和团队业绩()

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第1题
目标设置的重要性不包括()。

A.目标引导并指向行为

B.目标提供挑战和对个体、团队和组织的业绩进行评价的标准

C.目标具有组织功能,他可以提供对活动进行计划和控制的框架

D.目标不是组织设计的基础

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第2题
对团队实施全方位、全过程评价的考核方法是()

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第3题
关于班组激励计划的说法正确的是()。

A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式

B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标可以是产量系数,也可以是效率系数

C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识

D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力

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第4题
业绩对话有助于有助于促进团队成员以数据为导向,并据此提供辅导和回馈。()
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第5题
财富团队负责人()达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准,视为考核达标。

A.只有团队总体考核业绩规模达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

B.只有团队人均业绩规模达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

C.团队总体考核业绩规模或人均业绩规模其中之一达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准即可达标

D.需团队总体考核业绩规模和人均业绩规模均达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

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第6题
董事会将用销售收入增长率、投资回报率、每股收益增长率和()六大指标考核管理团队的经营业绩。

A.债券评级

B.公司市值

C.战略评分

D.资产负债率

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第7题
组织所采取的传统绩效评估方法主要有()

A.个人自我评价法

B.小组评议法

C.工作标准法

D.排列评估法

E.业绩表评价法

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第8题
奖励是指一定组织对工作业绩优秀或者有其他突出事迹的成员给予物质上的嘉奖,并以此激励全体成员的一种管理手段。()
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第9题
什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?

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第10题
激励机制的设计应该坚持注重()四项原则。

A.团队整体

B.业绩导向

C.差异化

D.灵活性

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第11题
职位说明书主要包括职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图(职位在组织中的位置)、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容。()
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